工程項(xiàng)目管理核心三要素
項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個(gè)人或者一個(gè)組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動(dòng)集合
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過(guò)程。此外，項(xiàng)目質(zhì)量管理以執(zhí)行組織的名義支持過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
1、質(zhì)量管理計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述如何實(shí)施適用的政策、程序和指南以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)：包括不符合要求的事件、未達(dá)到要求（返工）而發(fā)生的事件等。
3、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)：可用于監(jiān)測(cè)成本與進(jìn)度偏差、產(chǎn)量、范圍變更頻率或其他管理工作成果， 以便幫助確定項(xiàng)目管理過(guò)程是否受控等。
4、合規(guī)性管理：必須遵守的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、政府及法律或法規(guī)方面的制約因素。
項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理
采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、進(jìn)度計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目整體對(duì)每一項(xiàng)工作制定出具體工作內(nèi)容、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵事件里程碑等；制定進(jìn)度計(jì)劃必須估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間依據(jù)的信息（工作范圍、所需資源類(lèi)型與技能水平、估算的資源數(shù)量與資源日歷）。而可能影響持續(xù)時(shí)間估算的其他因素包括對(duì)持續(xù)時(shí)間受到的約束、相關(guān)人力投入、資源類(lèi)型等。
2、進(jìn)度計(jì)劃控制：控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過(guò)程。主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)，且需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展。
項(xiàng)目成本管理
1、規(guī)劃成本管理：確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過(guò)程。
2、估算成本：對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需貨幣資源進(jìn)行近似估算的過(guò)程。
3、制定預(yù)算：匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。
4、控制成本：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。
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